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中国企业的战略管理

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培训受众:

企业高中层管理者,希望学习实用战略管理的人士

课程收益:

1、系统思维。以中国传统文化为指导,结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容,强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向,理念和?#23548;式?#23494;结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值,从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程大纲:

一、什么是战略
1、一般性的定义
2、战略的本意
3、战略的五个特征
4、战略的作用
二、我们为什么需要战略
1、企业生存与发展的需要
2、为什么当前需要特别关注战略
3、战略管理伴随企业一生
4、我们需要什么样的战略
三、怎样树立正确的战略
1、什么是正确的战略
2、正确的战略来自于正确的经营理念
3、经营理念的主要内容
4、设计经营理念的步骤
5、实施经营理念的方法
6、绝不可以抄袭别人的战略
四、制定企业战略的基本步骤有哪些
1、准确定位企业
2、锁定企业目标
3、分析企业资源
4、定位盈利模式
5、确定实施步骤
6、跟踪进行调控
五、如何培育最有价值的企业核心竞争力
1、选择合适的?#20013;?#25913;进战略
2、企业?#19994;?#25112;略思维
3、学会放弃
4、发挥优势与强身健体
六、如何避开容易出现的战略误区
1、企业的成功就是因为企业制定了优秀的战略
2、企业战略是复杂的、隐蔽的
3、企业战略是企业领导人最重要的工作
4、企业战略是一个专门学问,必须请专家来做
七、强化战略管理
1、战略管理的内容
2、战略的制定与修订
3、战略方案的选择
4、战略的评估
5、战略的实施
6、战略提升与滚动发展
八、中国企业战略的特殊性
1、用中国哲学来指导战略制定
2、不必照抄发达国?#19994;?#20225;业战略
3、从单纯竞争的误区中解脱出来
4、市场经济的初级阶段企业具有巨大潜力
九、给中国企业的战略建议
1、立足自身?#23548;剩?#35748;真回答“我是谁”
2、不要?#21592;?#35848;500强
3、坚持核心竞争力不动摇
4、强身健体是战略实施的关键
5、稳健经营是永续经营的保证
6、坚持走可?#20013;?#21457;展的道路

本课程名称: 中国企业的战略管理

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