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标杆管理-向华为学习狼性管理

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1.学习华为的狼性文化管理,建立企业狼性精神,促进企业“魂”发展;
2.学习华为的战略管理,选择最?#35757;摹?#22825;时地利人和”出击,保证企业?#20013;?#39640;成长;
3.学习华为的决策管理,帮助领导者赢得“博弈”先机;
4.学习华为的生产与研发管理,促进企业创新,保持企业永久生命力;
5.学习华为的组织管理,建立企业牢不可破的铁打营盘;
6.学习华为的人力资源管理,为组织发展提供合格人才,
7.学习华为的市场运营,灵活充分的利用商战原理,帮助企业站稳脚跟,出奇制胜;
8.学习华为的品牌运营,借?#24179;?#21147;,?#35762;?#20026;赢;
9.学习华为的资本运营,不用上市,亦可拥?#24615;?#28304;不断的现金流
10.学习华为的危机管理,做好过冬预案,储备好过冬的粮草,在哀鸿遍野中异军突起!

课程大纲:

模块一 狼魂不灭:华为的文化管理?
1.家一般的团队文化?
2.回报合理的奉献文化?
3.最有效率的军队文化?
4.永不停歇的创新文化?
5.踏踏实实的学习型文化?
6.落地生金的文化建设?
模块二 王者之狼:华为的战略规划?
1.聚焦战略?
2.削足?#20107;?
3.“狼子野心”?
4.多向联合?
5.绝对消化?
6.迂回战术?
7.立足核心?
8.以法治企?
模块三 狼啸一方:华为的决策管理?
1.成长最大化策略?
2.服务客户是存在的惟一理由?
3.改良而非革命?
4.无生命的管理?
5.领先对手半步而不是三步?
6.独裁与民主的博弈?
模块四 狼性敏锐:华为的生产与研发?
1.质量管理中的鲶鱼效应?
2.应需而变的研发体系?
3.决不重新发明轮子?
4.以自主研发为主?
5.跟随者的弯道超越?
6.防人之心不可无?
7.要么领先,要么灭亡?
8.研发,国际化的捷径?
模块五 血狼兵团:华为的组织管理?
1.矩阵结构应需而生?
2.事业部制是扩张的利剑?
3.沟通是团队的润滑剂?
4.让规则有最高发言权?
5.不可撼动的激励性团队?
6.重拳出击的团队力量?
模块六 狼智无双:华为的人力资源管理?
1.人才不能不争?
2.打造“?#30772;?#20891;校”?
3.不让“雷锋”吃亏?
4.以结果为导向?
5.潜力是第一评判标准?
6.别想?#26149;?#27494;器的按钮?
7.5%末位淘汰制?
8.屁股决定?#28304;?
9.烧不死的鸟是凤凰?
10.永不?#39038;?#30340;脊梁?
11.狼性传承?
模块七 喋血苍狼:华为的市场运营?
1.以多胜少的群狼战术?
2.全心全意为客户服务?
3.小客户也是上帝?
4.与时俱进的价格战术?
5.无往而不胜的客户关系?
6.撒新饵钓大鱼?
7.重赏之下必有勇夫?
8.渠道非扁平化?
9.啃开海外市场的大门?
10.国际化拒绝机会主义?
模块八 狼性尊严:华为的品牌运营?
1.“借船出海”的权宜之计?
2.高调出击的品牌造势?
3.终端品牌宣传路?
4.借力打造国际品牌?
5.国际品牌本土化困境?
模块九 狼性扩张:华为的资本运营?
1.背?#31354;?#24220;好乘凉?
2.让员工成为资金积蓄池?
3.迂回曲折的上?#26032;?
4.日趋成熟的资本运作能力?
模块十 狼性无畏:华为的危机管理?
1.狼来了?
2.任氏“面子”理论?
3.别在经验里转圈圈?
4.不对媒体负责?
5.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄?
6.舍一腿保全身?
7.细节是魔鬼?
模块十一 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以?#23548;?#25480;课为准。

培训师介绍:

 
狼性团队建设专家
亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际?#29616;?#22521;训师
国?#39318;?#20876;管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,?
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

本课程名称: 标杆管理-向华为学习狼性管理

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