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中层管理提升训练营-狼性中层

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培训受众:

企业总裁、董事长、中层管理者

课程收益:

1.帮助企业引领中层革命,让“绵羊”变成“狮子”
2.帮助企业中层认准自己的角色定位,正确的面对企业中存在的问题,并能够积极的提供解决方案;
3.帮助企业中层养成好的职业习惯,提升中层的管理技能,促进企业高速?#20013;?#21457;展;
4.提升企业中层的执行力和带队伍能力,打造企业铁营盘。

课程大纲:

模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强?#23567;?br /> ?外来企业
?本土企业
?企业自身
6.中层管理者断层时代已经来临
7.扁平化时代的中层革命

模块二: 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
?进行自我认知——跳出自我
?做管理的三个前提
?中层管理者的自我认知
?三个警惕
?克服惰性
2.中层管理者的角色定位
?发挥“三承三启”
?业务带头人
?工作技能辅导者
?下属心态建设者
?下属行为监控者
?项目发展的策略建议者
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
?问题都是管理者“造”出来的
?有问题才需要管理者
?误区:管理越好,问题越少
?企业的问题是每一个人的问题
?三不放过
4.三个核心思维原则
?镜子思维
?系统思维
?创新思维

模块三: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
一.中层管理者的六大内伤
1.事必躬亲,不懂激励与授权
2.没有主见,成为上级领导的“传声筒”
3.自大、随欲而?#23567;?#24773;绪化
4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见
5.不懂正确开展异性管理与上级管理
6.不顾企业利益,?#36824;?#37096;门利益与为人处世
二.中层管理者必备的六大职业素养
1.没有规矩不成方圆
2.关注细节
3.正确的,坚持;错误的,反对
4.以身作则,说到做到
5.自动自发,全力以赴
6.务实、积极的态度
三.中层管理者应具备的能力
1.智商、情商和胆商
2.中层管理吝应具备的基本技能
?培养积极的职业态度
?树立积极的外在形象
?创建积极的办公环境
?掉个头。你就是最棒的
?运用“双赢”的职业思维
3.中层管理者“三忌”
?一忌:差不多,过得去,慢慢来
?二忌?#26680;?#20102;,下次注意
?三忌:不过,我以为
4.中层管理者“三问”
?一问:你说怎么办
?二问:差距在哪里
?三问?#20309;裁?br /> 5.警惕“职业倦怠综合征”
?“职业倦怠综合征”产生的原因
?对症下药
?预防职业倦怠综合征的方法

模块?#27169;?中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
1.中层管理者高效执行的七大关键
?打造员工理念与行为的组织?#39029;?br /> ?全员开展“OEC”
?进行时间管理
?恰当的激励与压力疏导
?培训员工
?把握授权的维度
?走动管理
2.建立赢的执行文化精神
??#35009;?#20107;赢的执行文化精神
?建立执行文化应解决的问题
模块五: 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
1.影响团队绩效的原因
?不容乐观的企业团队状况
?团队内耗
?缺乏高效团队的特质
2.打造高绩效团队需要狼性管理
3.高绩效团队的用人原则
?招聘、选用合适的员工
?指导每一个员工,让他们变得更优秀
?解雇?#20999;?#32489;效?#22303;?#30340;员工
4.高绩效团队管理者的管理风格
模块六: 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以?#23548;?#25480;课为准。

培训师介绍:

 
狼性团队建设专家
亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国?#39318;?#20876;管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,?
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

本课程名称: 中层管理提升训练营-狼性中层

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