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狼性团队特训营

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培训受众:

企业总裁、董事长、中层管理者

课程收益:

1.帮助企业建立狼性团队,提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力;
2.帮助企业培养优秀的头狼型领导,建立“狼阵?#20445;?#24102;领团队走向新的高峰;
3.帮助企业建立狼性文化,培养团队精神,加强团队?#31245;?#30340;主动性和合作意识,促进企业在激?#19994;?#31454;争?#22411;?#39062;而出;
4.帮助企业建立优秀的沟通协调机制,为培养企业狼性人才和达成企业目标提供强大助力。

课程大纲:

第一部分 为?#35009;?#23558;狼和团队相提并论
一. 打造狼性团队是时代发展的必然
1. 没?#22411;?#32654;的个人,只?#22411;?#32654;的团队
2. 为?#35009;?#38656;要团队
3. 狼性团队是最?#35757;?#29983;存之道
4. 学习别人,就是为了超越别人
5. 伟大的成功,总?#21069;?#38543;着伟大的牺牲
视频赏析:《狼》
第二部分 组建狼团
一. 当好领头狼
1. 头狼的作用和效应
2. 做霸气十足的头狼,展现威仪与雄风
3. 具有超前的决策意识
4. 大局为重
5. 拥有?#31354;?#30340;自信和心理素质
二. 善用“狼才?#20445;?#32452;织狼群
1. “狼才”是成败的关键
2. 网罗“狼才?#20445;?#38136;造千秋功业
3. 通过多种渠道,寻找和发现“狼才”
4. 不求最好,但求最合适
5. 用狼有道,方能成就狼王霸业
三. “制?#21462;?#35753;狼群战无不胜
1. 纪?#31245;?#23601;优秀狼群
2. 用纪?#31245;?#26463;每一个狼族?#31245;?br /> 3. 没有纪律,便没有了一切
4. 用法治代替人治
5. 制度管理不能流于形式
6. 对违反规则者绝不能留情
7. 要做到具体而细致的制度管理
案例分析:华为的狼性团队建设
第三部分 管理狼团
一. 猎物是狼?#20309;?#19968;的目标
1. 狼群的眼里只能有猎物
2. 选对“猎物”才有可能收获成功
3. 饥饿是捕捉猎物的动力
4. 让团队群狼共同制定团队目标
5. 规划出实现目标的具体步骤
6. 把团队目标逐层分解。化整为零
7. 让目标渗透狼心
视频赏析:《亮剑?#20998;?#30340;目标管理
二. 像建立“狼阵?#24065;?#26679;建立“人阵”
1. 群狼绝不“窝里斗”
2. “独行狼”不会有前途
3. 合作才能走向未来
4. 懂得分享,不独占团队猎物
5. 尽心尽责维护狼群利益
6. 将信任贯穿狼群上下
7. 优势互补,才能实现共赢
8. 明确分工,各司其职
三. 良好的沟通让狼群更和谐
1. 没有沟通,就无法团结
2. 把沟通作为驾驭团队的可靠保证
3. 遵循?#34892;?#27807;通的简单法则
4. 依靠?#34892;?#27807;通减少内部冲突
5. 最好的交流就是面对面
6. 最?#34892;?#30340;沟通是倾听
7. 打开一条畅通的“抱怨”渠道
视频赏析:八路军神头岭战役
四. 创新力让狼群永葆活力
1. 不创新,就死亡
2. 好奇带来无穷的机遇和挑战
3. 创新力为团队赢得机遇
4. 打造创新型团队
5. 用非常规思维去思考问题
6. 改变不了环?#24120;?#23601;改变自己
五. 打造狼性执行力,构建高素质执行团队
1. 以身作则,执行从头狼开始
2. 选择真正具备执行力的狼
3. 执行之狼的特征
4. 制定正确的发展方向
5. 让群狼参与战?#32422;?#21010;的制订
6. 学会合理分配任务
7. 没猎物就闭嘴,一切靠结果说话
8. 在管理层面上解决团队的执行问题
视频赏析:《穿越亚马逊》
第四部分 塑造狼性团队文化
一. 给群狼激励,长团队士气
1. 增强狼群集体荣誉感
2. 捕猎的真正意义
3. 内部竞争推动狼群不断进步
4. 肯定群狼是最好的鼓励
5. 面对逆?#24120;?#28608;励战胜挑战
6. 细节激励换来无穷斗志
7. 10招正向激励法
二. 培育狼性团队意识
1. 营造优秀的团队文化
2. 为狼群设立伟大的目标
3. 建立共同愿景
4. 建立共同价值观
5. 让每一只狼参与管理
6. 组织氛围往往能调动群狼的积极性
三. 打造狼性团队精神
1. 没有团队精神的队伍不堪一击
2. 团队精神是狼群的核心竞争力
3. 向狼群学习团队精神
视频赏析:《亮剑精神》
第五部分. 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以?#23548;?#25480;课为准。

培训师介绍:

 
狼性团队建设专家
亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际?#29616;?#22521;训师
国?#39318;?#20876;管理咨询师
?#35874;?#35762;师网500强讲师
中山大学MBA,?
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

本课程名称: 狼性团队特训营

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