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高绩效团队打造

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本课程通过研究团队动力原理,寻找团队绩效提升乏力的本源,通过优化团队机能,打造团队动力,实现突破:
● 建立信任:引导组织?#31245;?#20114;相信任,不互相?#24405;桑?#31934;诚合作,把时间和精力花在解决?#23548;?#38382;题上,而不是花在相互猜疑上;
● 拥抱冲突:引导组织?#31245;?#19981;要惧怕冲突,要直?#22278;?#35763;、据理力争,敢于接纳不同意见,“对事不对人”地充分沟通,降低沟通成本;
● 充分?#24230;耄?#24341;导组织?#31245;?#24418;成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识,真正把想法落实到行动上,遇到困难时果断调整计划,直指目标,不存?#28120;ィ?#21191;往直前;
● 勇担责任:引导组织?#31245;?#25954;于直面责任,做到高标准、严要求、重责任、?#19994;?#24403;,敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进;
● 重视结果:引导组织?#31245;?#35748;识到只有实现组织效益,才有可能更好地实现个人价?#25285;?#20859;成凡事要有行动,更要有结果的习惯。

课程大纲:

高绩效团队打造
——打造高绩效团队的内在驱动力
团队发展的过程中,总会遇到这样那样的困难,但只要团队机能运转正常,在任何困难下都能创造性地实现突破。
信任,如同团队机能的血液,是基础;
冲突,触及团队问题的根本,是手段;
?#24230;耄?#20445;证团队能量的?#20013;?#26159;动力;
责任,降低团队成长的风险,是底线;
结果,成就团队发展的绩效,是目标。
高绩效团队打造,从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力,实现团队绩效提升。困扰我们的团队机能?#20064;?br /> 【组织收益】
本课程通过研究团队动力原理,寻找团队绩效提升乏力的本源,通过优化团队机能,打造团队动力,实现突破:
● 建立信任:引导组织?#31245;?#20114;相信任,不互相?#24405;桑?#31934;诚合作,把时间和精力花在解决?#23548;?#38382;题上,而不是花在相互猜疑上;
● 拥抱冲突:引导组织?#31245;?#19981;要惧怕冲突,要直?#22278;?#35763;、据理力争,敢于接纳不同意见,“对事不对人”地充分沟通,降低沟通成本;
● 充分?#24230;耄?#24341;导组织?#31245;?#24418;成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识,真正把想法落实到行动上,遇到困难时果断调整计划,直指目标,不存?#28120;ィ?#21191;往直前;
● 勇担责任:引导组织?#31245;?#25954;于直面责任,做到高标准、严要求、重责任、?#19994;?#24403;,敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进;
● 重视结果:引导组织?#31245;?#35748;识到只有实现组织效益,才有可能更好地实现个人价?#25285;?#20859;成凡事要有行动,更要有结果的习惯。

【课程对象】:全员
【课程时间】:2 天
【授课形式】:体验+分享
【班 容 量】:60人/期

培训师介绍:

 
于老师曾先后任职于三家世界500?#31185;?#19994;,分别是:华为术有限公?#23613;?#22269;家电网有限公司 、技METLIFE(中国)有限公?#23613;?#20219;职华为公司华北区市场总监期间,所带团队士气高昂,连续荣夺华为公司销售冠军,被公司授予“营销专家”“杰出三级管理者”称号。工作同时,曾担任20位硕博以上员工的业务导师。于老师在近10年的国企、民企、外企三家世界500?#31185;?#19994;的工作成长历程?#35874;?#32047;了大量的管理经验,他心态积极,凡事能系统思考,能给人正面能量。他曾先后接受过国内外几十位顶尖级企业管理、潜能开发大师及国内知名企?#23548;?#30340;亲自指导。近年来,专注于启智训练的研究与?#23548;?#34892;为心理学、教练?#38469;酢LP、总结出以道驭术、以术养道、道术合一的培训理念。
主讲课程:《源泉领导力?#20998;?#39640;层课程;《?#31361;?#20851;系管理与项目运作》;《管理新思维》;《狼性团队打造》;《员工成长训练》;《打造职业化团队》;《魅力沟通》……

本课程名称: 高绩效团队打造

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陶祖拉
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