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高效执行力

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培训受众:

?#35874;?#23618;管理者、后备管理干部

课程收益:

通过本课程,完成参训者的五个转变:
1、从依附型向独立型转变:坚守承诺去执行!
2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行!
3、从避责型向守责型转变:承担责任去执行!
4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行
5、从个体型向团队型转变:协同一致去执行!

课程大纲:

《高效执行力》

“没有了执行,一切皆是雾里看花”。
【课程?#24471;鰲浚?br /> 执行,把目标变结果的行动!
执行力,把目标变结果的行动能力!
团队执行力,实现公司战略目标的组织能力!
阿里巴巴董事局主席马云曾经?#25285;骸?#22914;果有一个一流的创意,三流的执行;还有一个三流的创意,一流的执行;我宁可选择一个三流的创意,一流的执行”。“困在决策,难在执行?#20445;?#36825;是目前困扰很多组织的一个共性的问题。任何英明的决策,缺少了执行都将成为空?#26032;?#38401;。执行力不是贴在墙上的标语,也不是挂在嘴边的口号,而是实实在在的行动。
华为总裁任正非?#25285;骸?#31649;理有效、训练有素的员工是企业最大的财富,一个企业最大的成本是没有训练好的员工”。
我们大量的调研和具体实践发现,一个团队的执行力弱的根本原因不是员工的能力问题,而是心态问题。员工队伍责任感的缺失、对于承诺的轻视、困难面前缺乏担当、内部沟通不畅、团队凝聚力差等几个方面。
本课程“重在行”而不是“重在知”。即让员工从课程中收获动力而不是知识碎片的堆砌。课程以讲授式和体验式相结合的方式。通过一个个体验式项目,让员工切实感受到?#35009;?#26159;负责任、重承诺、?#19994;?#24403;、如何提高内部沟通效率重新定义团队精神。从而从根本上提升一个团队的整体战斗力、执行力。

【课程目标】:
通过本课程,完成参训者的五个转变:
1、从依附型向独立型转变:坚守承诺去执行!
2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行!
3、从避责型向守责型转变:承担责任去执行!
4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行
5、从个体型向团队型转变:协同一致去执行!

【课程时长】:两天一夜
【授课形式】:讲授式与体验式相结合
【授课对象】:?#35874;?#23618;管理者、后备管理干部

培训师介绍:

 
于老师曾先后任职于三家世界500强企业,分别是:华为术有限公?#23613;?#22269;?#19994;?#32593;有限公司 、技METLIFE(中国)有限公?#23613;?#20219;职华为公司华北区市场总监期间,所带团队士气高昂,连续荣夺华为公司销售冠军,被公司授予“营销专家”“杰出三级管理者”称号。工作同时,曾担任20位硕博以上员工的业务导师。于老师在近10年的国企、民企、外企三家世界500强企业的工作成长历程?#35874;?#32047;了大量的管理经验,他心态积极,凡事能系统思考,能给人正面能量。他曾先后接受过国内外几十位顶尖级企业管理、潜能开发大师及国内知名企业?#19994;?#20146;自指导。近年来,专注于启智训练的研究与实践,行为心理学、教练技术、NLP、总结出以道驭术、以术养道、道术合一的培训理念。
主讲课程:?#23545;?#27849;领导力?#20998;?#39640;层课程;《客户关系管理与项目运作》;《管理新思维》;?#29420;切?#22242;队打造》;《员工成长训练》;《打造职业化团队》;《魅力沟通》……

本课程名称: 高效执行力

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