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如何有效组织与主持会议-王清莹

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培训受众:

课程对象:需要提升会议组织管理与主持技巧的职业人士

课程收益:

课程简介
会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源?#28304;?#25104;共识和解决问题,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策,常常是员工和参会人的梦魇;员工和参会人花太多时间在无效率的会议上,不仅浪费公司成本,也造成工作效?#23454;?#19979;。如何能在会议中高效?#26159;?#26377;效果地解决问题,主持人如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面,以及处理各种突发事件,是?#26696;?#25928;会议管理及主持技巧”的?#34892;?#35758;题。
  本课首次提出从认识人的思维和思考方式开始,应用六顶思考帽的理论精髓,根据会议特点科学合理地设计会议流程,避免与会人产生思维对抗和过分冲突,学会利用平行思维进行创新。并在此基础上充分了解人际?#20302;?#39118;格及呈现表达技巧,学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧,创造和?#22330;?#36731;松、高效的会议气氛和?#32622;妗?#28145;邃的管理人的思维的理论,再?#30001;稀?#20197;参会人为主体,主持人为主导,创造宽松融洽的会议环?#24120;?#20805;分整合现场智力资源,?#20849;?#21516;层次、不同思考方式的人都能充分表达和展现自己的观念,?#28304;?#21040;会议最大的成果!”的先进的会议管理理念,使受训学员充分了解了会议管理及主持的真正规律及奥妙,让人回味无穷、茅塞顿开!

课程收益
  □ 了解低效和高效会议的特征及原因
  □ 学会?#29616;?#20154;的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论
  □ 能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持
  □ 了解人际风格?#20302;?#25216;巧和会议呈现表达技巧
  □ 学会实时的控场和有效引导技巧
  □ 掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容

课程大纲:

课程大纲
第一单元 引入:
  案例研讨:一次持续9小时的失败会议
  第二单元 为什?#27425;?#20204;讨厌开会?
  ――会议主题和目标锁定吗
  ――会议流程有问题吗
  ――参会人员层次明确吗
  --会议环?#21576;媸事?
  ――还有其他因素吗
  第三单元 影响会议低效的几个因素
  1、会议主题/2、会议目标/3、会议流程/4、参会人员
  5、会议环?#24120;?、会议主持人/7、会议服务/8、案例分享
  第四单元 高效会议的三驾马车
  ――会议规划/会议流程/会议主持
  第五单元 会议的组织和准备工作
  1、会议组织
  明确会议目的
  确定与会者构成
  会议议程
  会议时间安排的技巧
  制定和发放会议通知
  2、会场布置安排?
  会场的选定
  会场内设备的准备
  会场的布置
  第六单元 平行思维-六顶思考帽的应用
  1、对?#39038;?#32500;
  2、水平思维
  3、六顶思考帽的应用
  ——红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽
  4、游戏训练及会议演练
  5、会议流程设计及主持技巧
  6、会议突发事件及冲突管理技巧
  第七单元 会议主持人所具备的重要素?#22987;?#33021;力
  1、?#24049;?#30340;心态及亲和力
  2、人际风格?#20302;?#21450;呈现表达技巧
  3、时间管理和控制能力
  4、优秀的引导技巧
  5、善于倾听和总结归纳能力
  6、情绪识别和控制
  7、学会赞美和鼓励
  8、科学的决策方法
  ——头脑风暴法
  ——365决策法
  ——决策树法
  第八单元 如何组织一次高效会议
  研讨、演练、点评
  第九单元 会议管理及主持理念宣导及提炼


课程时长:2天(12小时)
课程?#38382;劍?#28436;讲、互动式

培训师介绍:

 
个人简介:
王清莹老师,心理学硕士,国内TTT企业培训师全面提升、结构化思维训练专家,一直致力于商务人士的思维训练及职业化素养全面提升,包括金字塔原理逻辑思维与有效表达、职业着装、仪态礼仪到职业化心态、行为及人际关系?#20302;ā?#21830;务表达技巧等模块。已为上千位高端企?#23548;?#21450;商务人士提供了全方位的解决方案和系统的培训,深受企业客户和受众的认可与好评。曾先后被多家管理杂?#23613;?#40657;龙江经济频道、南方电视台等多家媒体采?#24125;?#36947;。
职业履历:
王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历,大学期间担任广播站长参加比赛竞选为电台主持人,留校任教1年后,南下广州从一线销售做起,曾在外资和民企担任大客户经理、销售总监、广东省公司总经理等职,曾任集团公司HR培训模块负责人、内训师,拥有甲方、乙方双重工作经验,非常善于分析企业培训需求,并据此开发课程。后创办汇益(中国)微咨询研究院,并担纲电视台多?#36947;?#30446;专家顾问、主持人。王老师在企业实战工作经历中一直主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师、主持人培养等工作,主导并参与了多个海外课程的?#23601;?#21270;工作,在职场实用商务礼仪、TTT讲师全面提升培训、课程设计与开发和培训师、主持人训练上拥有宝贵的实战经验,擅长运用行动学习,快速调动学员的参与性和积极性。先后为企业提供培训约5000多课时,培训学员逾2万人次。培训现场满意度一直保持在95%以上。
专业研究:
深入研究诸多管理大师的理论和思想,与德鲁克管理学院、特劳特(中国)等保持紧密的合作与交流,并?#23548;?#21442;加罗杰?道森、吉姆?柯林斯、大前研一、理查德?卡斯威尔、稻盛和夫、亨利?明茨伯格等顶尖企业管理咨询大师的课程学习。长期和GE、西门子、惠普、宝洁、麦当劳、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习,熟悉并深入研究标杆公司人才培养的方式与方法。
授课风格:
优雅大气、睿智理性,寓深刻智慧于幽默之中,兼具?#24049;?#30340;亲和力和洞察力,善于把握学员的需求、挖掘学员的潜能。有很强的互动与控场能力,课程?#20449;?#24688;到好处的视频、?#35745;?#26696;例,并运用行动学习中的授课技术(聚焦式提问、团队共创、世界咖?#21462;?#20351;整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。擅于关注学员问题,进行个性化辅导与诊断,点评精辟、有针对性。真正做到课程实用、实战、实效。
服务客户
房地产业:时代地产、信业地产、保利、香格里拉?#39057;輟?#24191;东新广国?#22987;?#22242;…
金融行业:广发银?#23567;?#24037;商银?#23567;?#24179;安银?#23567;?#20892;业银?#23567;?#28145;发银?#23567;?#27665;生证券…
电力行业:佛山三水威?#36710;?#21147;、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局?#21462;?br /> 通信行业:东莞移动、佛山移动、佛山联通、广东电信、深圳电信、广东网通…
制造行业:东风日产、北汽福田汽车、日立电梯、Volvo汽车、中电投资…
美容服装业:雅芳、创美时美容化妆?#21462;?#21496;歌服饰、完美(中国)…
授课方向
形象礼仪类:《职场实用商务礼仪》、《销售礼仪》、《女性领导商务形象塑造(现场改变形象)》…
创新思维类:《创新管理--六顶思考帽》、《思维导图训练》、《问题分析与解决》、《金字塔原理》…
内部培训类:《基于行动学习的TTT企业培训师全面提升》、《ITB从内训师到职业讲师全面提升培训》、《用营销的思维做培训-3D培训运营体系构建实操》…
微咨询项目:企业培训师人才梯队搭建项目、企?#30340;?#24230;经营计划落地项目、高效会议落地项目…

本课程名称: 如何有效组织与主持会议-王清莹

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