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高效执行力

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培训受众:

EMBA/MBA/EDP学员、企?#23548;搖?#20013;高层管理人员、企业员工

课程收益:

☆ 结合案例和游戏,剖析执行力的本质、执行力三个条件与执行力三大核心流程
☆ 揭示执行不力的根本原因,操练个人执行力的三板斧
☆ 现场设计执行力保障系统,锚定三个基石,演练强化团队执行力的三大?#22278;?br /> ☆ 训练六种快速提升执行力的技巧
☆ 透视领导力与执行力,为银行效益提升夯实基础、提供动力

课程大纲:

一、高效执行力导入
1、我们为什么训练执行力
2、我们怎样训练执行力
- 高效执行力模型
3、执行力?#23454;?br />
二、剖析执行力
1、执行力常?#38431;?#25191;行力的本质
2、为什么执行力差
3、执行力的三个条件
- 管理模式
- 管理制度
- 好的带头人
4、执行力三大核心流程
- 人事流程
- 战略流程
- 运营流程

三、拥有个人执行力三板斧
1、个人执行力A:自我管理
2、个人执行力B:打包交付
3、个人执行力C:请示重点
4、个人执行力的最高境界
5、如何快速验证个人执行力

四、强化团队执行力
1、执行力保障系统设计3个基石
- 协调集势
- 反馈调研
- 责任绩效
2、调研反馈?#26680;?#20204;到底要什么
3、强化集团执行力3大?#22278;?br /> - 用人
- SOP
- 企业文化
4、监控

五、6种执行力提升技巧训练
1、做好思想工作
2、表率
3、培训
4、参与?#38469;?#19982;激励相容
5、分离基因
6、一切力量的源泉
7、技巧训练验收标准:敬业细节

六、领导力与执行力
1、所谓权力,以及自由
2、领导系统模式
3、如何建立?#24425;?br /> 4、五种权力
5、跨越转折点

要点回顾
问题答疑

培训师介绍:

 
26年营销经验,涉猎整合营销、专业市场调?#23567;?#31649;理咨询和培训
责华南理工大学EMBA项目、MBA项目
IPMP国际项目管理?#29616;?#21644;培训?#34892;?#36127;责人
广东?#38469;行?#20135;业基地总顾问
主持12个产业规划与区域经济发展研究项目
指导126家企业咨询项?#32771;?0大产?#23548;?#32676;发展研究项目

本课程名称: 高效执行力

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陶祖拉
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