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提升领导力

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培训受众:

企?#25269;?#39640;层管理者

课程收益:

1、理解领导者的角色定位和人格魅力源泉;
2、掌握不同层次的管理者的领导力模型;
3、熟悉激励员工和知人善任的?#35760;?br /> 4、懂?#27599;?#23398;决策的工具和流程
5、掌握授权?#35760;桑?#21892;于合理授权和控权

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程大纲

一.领导力的定义
1、领导者与管理者的区别
2、领导力模型
3、领导力测评雷达图

二.领导者引领方向的能力
1、愿景与使命
理解层次模型
企业管理模型
2、决策的能力
决策的内涵
决策的程序
决策的选择模型
3、 决策的执行
制定方案
评议方案
执行程序

三、领导者赢得追随者的能力
1、吸引追随者愿意追随的能力
(1)个人?#20998;?#30340;塑造
诚实:一致、谦虚、勇气
动机:目的、方案、行为
能力:天?#22330;?#24577;?#21462;?#25216;能、知识、处理方式
成果:?#23548;ā?#25163;段、角?#21462;?#27807;通
(2)组织文化建设
价值观模型
企业文化的提练
企业文化的推广
企业文化的实施
2、吸引追随者持久追随的能力
(1)概念能力
概念三角形
概念能力模型
(2)人际能力
知人善任
激励?#38469;?br /> 授权?#38469;?br /> 沟通能力
(3)?#38469;?#33021;力
行业的了解
专业的理解

四、领导力发展的阶梯
1、从管理自己到管理他人
(1)新任管理者的角转换
(2)员工到管理者区别
(3)管理者的目标是他人成功
2、从管理他人到管理管理者
(1)从带领他人做事到激励他人做事
(2)从关注事到关注人
(3)?#29992;?#20196;下属到激励下属
3、从管理管理者到管理团队
(1)团队管理的?#35760;?br /> (2)团队目标的确定
(3)团队冲突的处理
4、从管理团队到管理企业
(1)企业的战略
(2)企业的结构
(3)组织的管理


五、课程总结,回答提问

培训师介绍:

 
人力资源专实战家, 领导力发展专家, 企业并购整合专家, 中国十佳公益培训师, 数字电视《职?#25269;?#21335;》频道特聘讲师、咨询师, 淘课网特聘高级培训师、咨询师。

北京大学EMBA,华中科?#21363;?#23398;工学硕士,六个西格玛黑带。16年人力资源管理经历,13年500强企业高管经历。3年海外工作经验验。为50多家企?#21040;?#34892;培训和咨询服务,是一名集理论和实战为一体,培训和咨询为一身的管理专家。

本课程名称: 提升领导力

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