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招聘流程及可能的误区

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1.如何识别工作空缺通常我们收到部门经理的书面招聘需求说我要招人了你看总经理也签字了在招聘时我曾遇到过一个部门经理他拿着招聘计划表进来我问他什么时候要这个人?他笑一笑对我说“Yesterday”——昨天就要我们很理解经理这种迫切的心情但我们通常会告诉他:请你冷静下来花一天的时间先想一想招聘流程第一步就是识别工作空缺你必须去?#39318;?#24049;这真的是空缺吗?要注意工作空缺并不由人力资源部来判断因其并非部门经理那个专业的行?#20063;?#25026;他们的技术所以没有资格来判断他是否确应需要这个人而只能请他想一想这是否真是一个空缺2.如何弥补
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