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企业文化是企业的内力和基础

作者: 佚名  上传时间:2009-07-29  浏览:77
企业文化是企业的内力和基础
文/交广商学院首席培训讲师谭小芳


在金庸的笔下,《天龙八部》中的小和尚虚竹,因为得到了七十年的功力,虽然他在招式上并不是非常突出,但是由于他拥有了强大的内力,只要在招式上稍微一努力?#31361;?#25317;?#23567;案?#19990;武功”。无论是在小说中,还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。
每每想到金庸先生对这个人物的描述,我?#31361;?#32852;想到我们的企业在进行文化建设时,种种缺少“内力”的表现。虽然他们的每一个“招式”都能够得到人们的喝彩,可以由于内力不足,无法成为笑到最后的人。
金庸先生不断是一位武侠小说作家,他同时也是《明报》的创始人,他是一个企业家,因此,他是知道一个能发展成长的企业更关键的因素是什么?#35838;?#20384;小说《天龙八部?#38750;?#23792;在聚贤庄,以一套平淡无奇的太祖长拳打遍天下英雄。这?#24471;?#20160;么?是技巧重要(营销),还是内力重要(基础)?在真正的高手(规模企业)面前,看来基础是要重要得多。
据说,丰田公司的员工一入职,有权购买本厂的汽车,在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去,?#21069;?#20811;开在微软总部,饮食全部免费。据说在百度里,员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味的去模仿,以人为本,似乎能体现到现代企业的文化,结果发现都是形式,潮流跟得紧,效益却不见长。所谓学得个形,而没有神。殊不知,基础工作才是一切工作的前提。
什么是基础?谭小芳老师认为,基础就是内力,基础就是企业文化。基础就是市场环境和企业自身的现状,?#25910;?#25165;能生存,企业文化和产品都在符合企业自身的发展。很多失败的企业都是忽略了这一点,一味的强调外援的重要性,没想到自身能力的不足,不是“消化不良”就是?#20843;?#22303;不服”或是?#24052;?#37325;脚轻”。任何管理和理论,模式和文化都是建立在企业的自身基础上的,没有这个平台,一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功企业,无一不是“自力更生?#20445;?#22914;娃哈哈的销联体,格力的淡季打款,海尔的流?#28120;?#36896;,都具有鲜明的中国特色,相比,如过江之鲫的学习者,大多淹没在市场的大潮?#23567;?br/>个人没有文化就是文盲,企业没有企业文化,就没有社会竞争力。但为啥说企业文化是企业的内力呢?企业文化具有什么特点呢?谭小芳老师从以下角度解读企业文化的内力属性:
1、柔软性
相对于企业的设备和产品等具有?#25307;?#30340;特点而言,企业文化具有柔软性的特点。所谓?#25307;裕?#26159;指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性,人们称它们为“?#24067;薄?#20225;业文化是一种精神上的东西,它是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业?#31245;?#34892;为的准则,对每个?#31245;?#37117;能形成自?#20197;?#26463;。它的柔软性只是形式上的,它具有一种无形的力量,使人们内心感到有一种紧迫?#23567;?#26580;性压力?#23567;?#27827;南企业培训网认为,尤其是在企业文化初创阶段,企业文化更具有强制性与自觉性的两重性――柔性与?#25307;?#30340;两重性。
2、渐进性
如同武林中人的内力一样,企业文化的创立和发展是一个过程,是经过多年的培育逐渐形成的。美国国际商用机器(IBM)公司是美国的大公司之一,在世界上也占有重要地位。在长期的经营活动中,IBM 公司才逐渐形成了独具特点的企业文化。可以说,没有任何一个企业说,我今天创立了自己的企业文化,自己就有了企业文化。企业文化不是一朝一夕而成的,是历史的培育与堆积。
3、?#26377;?#24615;
?#26377;?#24615;也称继?#34892;浴?#22909;的企业文化一旦产生,就像高?#31181;?#38388;的内力相传――便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神,会极大地影响企业文化。并在历程与实践中绵延发展,不断丰富其内容。
最后,谭小芳强调?#22909;?#26377;强大的企业文化做内力基础,单单剑法(营销)练得好,是没有用的!

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关键字: 企业文化 企业 内力 基础

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