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论企业团队核心问题的三维论

作者: 佚名  上传时间:2009-07-28  浏览:77
 一个富有战斗力的团队一定是由一群优秀个体组成。他们为了共同的目标和利益,遵循既定的游戏规则展开工作。其间有互帮互助、齐心协力;也有口舌之争、利益之分。在“求大同,存小异”的原则下,全力以赴,众志成城。  作为团队其中的一员,首先应该问自己一个问题就是?#20309;?#33021;给团队什么?  大家都明白一个道理:团队是人才的载体,是财富的源泉。一个人的薪水多少,不取决于上司领导,也不取决于企业盈利多少,而取决于个体的能力高低,为企业创造财富的大小。但事实是:团队中很多人总在抱怨老板吝啬,企业给予自己的太少。很少扪心自问?#20309;业?#24213;做了什么贡献,做了多少贡献?  其次要考虑的才是:团队给了我什么?  在算这?#25910;?#30340;时候,大家总是以自己得到的多寡为衡量标准,忽略了为团队的贡献,这是不客观的。你有没有想过:自己成长了没有?有没有得到学习和改变?你所从事的工作是不是团队重要的岗位呢?团队为你提供了展示自?#19994;?#24179;台,给了你?#28304;?#20303;行的物质基础。如果你不满现状,最好的发泄方式就是?#21644;?#36807;努力的学习?#23548;?#24555;速成长,通过全力以赴的工作为团队创造更大的财富,从而提升你的职务、收入和生活质量。  围绕这两大核心问题,我们一起来分享团队的三维体系:  一、老板为员工打工------员工为客户服务------顾客为团队买单  客户、员工、老板形成团队的终级循环。相互作用,赖以生存,环环相扣,缺一不可。  1、老板优秀 员工差劲 顾客不认同 团队无法生存(失败模式)  2、老板糊涂 员工差劲 顾客不认同 团队无从谈起(失败模式)  3、老板优秀 员工优秀 顾客不认同 团队有待改进 (优秀模式)  4、老板糊涂 员工优秀 顾客认同 团队岌岌可危(失败模式)  5、老板糊涂 员工差劲 顾客认同 团队没有未来(失败模式)  6、老板优秀 员工优秀 顾客认同 团队无坚不摧(成功模式)  由此,我们再?#24179;?#19968;步,就可以得出三位体系的另一个重要寻坏:  二、产品?#20998;?#26159;赢得市场的根本---市场占有率决定利益最大化---利益最大化取决于产品不断创新  这个循环决定了团队的目标是否达成,而这一切都建立在前一个循环的基础之上。如果说:老板---员工---顾客是管理问题;那么产品---市场---利益就是经营范畴。一个是内因,一个是外素,汇集在一起,?#22242;?#29983;出一个纵横交错,立体复杂的过程。  所以,一个优秀的团队就是:既能理顺内因错综复杂的关系,又能克服外因千变万化的?#38382;健?#22242;队的管理也就是这样简单而复杂的循?#26041;?#26367;,需要智慧的梳理和经营。  结论:共同利益是经营管理中的核心问题,重中之重。而员工是实现共同利益的核心桥梁。其它因素都是围绕共同利益进行的,如果没有共同利益的存在,一切都将苍白无力,团队也就不复存在。

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职场人生

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