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这样的驭人之术,合适吗?

作者: 佚名  上传时间:2009-07-23  浏览:103
中国历史上有朋党之争,究其原因,皇帝老儿的策划与导演应该是主要原因,而利益的争夺则是持久的驱动力。这个好还是不好?

好与不好的评价太绝对,也许说合适与不合适才是最佳的评价。

让自己的下级与隔级下级不走在一起,然后自己私下间接支持隔级下级,似乎这已经成了一些“有识之士”的驭人之术了――是?#30343;?#36825;就叫基于朋党之争之下的分而治之?当然,这样做对团队的凝聚有着消极的作用,但还是被一些企业的老板、高管,甚至庙堂、持虎符之人使用,说到底这?#30343;?#19968;种管理的技术,在一些情况之下,虽然达成了目的,但也损害了整体的“和?#22330;保?#21621;呵。

用毛老爷子的话来?#24471;?#30462;是永远存在的,是矛盾催生了事物的变化。而解决矛盾有诸多的方法与工具,任何一种方法与工具都有两面性、?#21363;?#22312;潜在的风险与副作用,恐怕合适的做法是根据当时当地的具体情况进行选择,并对风险与副作用进行有效防范。

一个团队发展的不同阶段,估计其Leader会有不同的管理策略选择与方法选择,之所以其会使用分而治之的方法,排除人性的丑恶之外,从纯方法论角度看,也许其认为这样做可以确保自己对团队的绝对控制、可以确保整个团队始终以其为核心、可以确保其随时掌握团队对立两派人的任何动态......那对应的情况可能是,团队除了这个Leader还出现了若干可能危及到其领导地位的人、他们对其的权威形成了挑战、团队因此出现了不可控制或者分崩的可能,还有或者是这个 Leader个人的专业/业务能力不行而只会玩弄权术,也许还有其它的可能性......

但如果团队的情形?#30343;?#19978;述那几种情况,或者是Leader用错了方法会出现什么样的结果呢?

套用一句战略课上的老话:目标决定战略,战略决定战术。我在这里提醒所有的Leader切不要忘了战术还是由目标决定的,不要沉迷于术而忘了目标是什么。

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