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互利共赢:共享营销的保障

作者: 佚名  上传时间:2009-07-17  浏览:99
参与互动具有无穷的魅力,它是共享之道的最重要的操作原则,那么参与互动的背后是由什么来支撑的呢?是什么东西能够长期不懈地支撑它不断运作下去呢?答案就是要让参与者互利共赢,各得所求、?#39749;?#25152;需、共同享有。

    在传统的商业社会里,绝大多数的商人都唯利是图,企盼通过尔虞我诈的手法实现自己利益的最大化。因此,商人也便落下了“无商不奸”的名分。事实上,这是一种极为短视的行为,如同杀鸡取卵,这种只顾自己甚?#20102;?#20154;利己的做法,只能制造对抗、破坏合作,最终?#19981;?#23396;立和损害自己,难以在社会中长久立足,尤其是难以创建伟业。后来,随着人们认识的不断提高,一些有头脑、有智慧的商人开始认识到合作的重大意义,便讲求双赢,两者之间通过诸如资?#23613;?#25216;术、人力和信息等方面的交流与合作,实现优势互补,不仅使自身获得发展,同时促进对方的发展。如此这般便使交往的双方都能受益,共同都成为赢家。

    华人首富李嘉诚就非常擅长这种双赢的策略。据说有人问他有何成功的秘诀?李嘉诚爽快地回答说:“我哪有什么成功秘诀,如果有就是比别人笨一点。平时我总是为别人算账,如果合作者能赚钱,而我的钱也能算得过来,那么我就跟他合作。如果他跟别人合作可以赚更多的钱,我一定劝他跟别人合作。虽然我失去了这笔生意,但却交了朋友,以后有机会他?#22815;?#25214;我合作的。”正是这样一种互利双赢的理念让他成为首富。

    众所周知,品牌营销是一个非常复杂的系统,它需要方方面面的角色参与其中,简单来讲,就有商标持有人、品牌领袖、公司员工、产品生产商、原料供应商、经销商和广大消费者以及其他受众等,他们之间即使从表面上看起来毫无联系,实质是联系越来越紧密,相互的?#26469;?#24230;越来越高,因此,要想一个品牌能够快速成长起来,仅仅依靠简单的双赢还?#23545;?#19981;够,还要达到多赢、共赢。故此,一位伟大的品牌领袖就应该具有广阔的胸襟和包容的精神,把追求和关注自身应有的利益同尊重和顾及所有参与各方的合理利益统一起来,让参与各方各得所求、?#39749;?#25152;需,在扩大共同利益中拓展自身利益,实现互利共赢、共同享有。更有?#37117;?#21331;识的智者甚至还能够主动让出部分自身应得的合理利益,让其他利益各方得到多一些利益。这样做法,从表面上看,好像有一些“傻”,而实?#25910;?#26159;一种大智慧,正所谓“大智若愚”。其实,也只有这样,才能够让品牌这种心灵烙印的产物得到快速成长。例如,蒙牛的快速成长跟大老板主动向管理层让利密不可分,正如其董事长牛根生所言:“一头(蒙)牛跑的快,完全就在其分钱分?#27599;臁?rdquo;又如宝洁公?#23601;?#20986;“员工长期储蓄计划”,从此让员工变股东,这在外资企?#36947;?#22836;可谓是开创先河,难怪宝洁公司的品牌成就非同一般。

    总之,品牌营销的共享之道不仅是品牌快速成长的要诀所在,也是创建百年品牌的必由之路,每一位欲想成就品牌的经营者都应该好好地理解和贯彻它。

作者:杨松霖

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