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职位分析与职业生涯规划指导培训

作者: 王瑞刚  上传时间:2009-07-13  浏览:146
有的人力经理人为员工的培训工作无从下手而发愁,于是培训工作的需求来源往往限制于如下几个来源:

1、根据公司目前技术或者管理的缺失项目

2、根据载公司内部做得市场调查,调查对象是中层干部或者员工

3、根据人力资源管理人员的观察,以及人力资源根据员工考核结果反馈

4、根据公司高管的意愿

这些出发点当然都是可用的,也确实客观?#20174;?#20102;员工的培训需求,但是究其根本,?#27425;?#24517;是真正符合企业利益或者员工发展规划的,如果要让公司的培训投资真正实现与公司战略目标实现及员工职业规划密切结合,有两项工作是必须要重视,那就是职位分析和员工职业生涯规划

    ?#20154;?#32844;位分析,职位分析不是孤立的或者是空穴来风,是一个系统工程

    职位分析首先应该与公司的战略确定、组织结构与运营流程紧密结合,职位分析一方面要以战略为导向,强调在职位分析中明确地体现职位对战略的价值和贡献;但另一方面也要充分考虑到企业目前的组织管理模式和职位的历史与现状。以战略为导向的职位分析在?#23548;?#25805;作中应该是一个理想与现实、战略要求和职位?#23548;式?#23494;互动的过程。

    其次,职位分析的过程也是一个对组织结构与运营流程进行重新确认和树立的过程,它包括:

1、为什么要设置该职位;

2、该职位的工作环?#22330;?#27719;报关系是怎么样的;

3、该职位是做什么的,主要职责、工作权限、工作依据;

4、员工应该在什么时间、采用什么工作方式、如何完成他的工作;

5、该员工所从事岗位对于整体流程的支持,该职位的评判标准是什么;

6、从事该职位的任职资格;

7、该职位的发展通路及员工发展方向;

    最后,职位分析的价值主要体现在如下几个方面:

1、为招聘提供依据—对应岗位任职条件

2、为员工入职培训提供参照—对应工作描述部分

3、为员工的绩效管理提供依据—对应职位分析的工作职责、工作标准、职位评判内容

4、为企业制定薪酬政策提供依据 —对应岗位职责、工作描述、胜?#25991;?#22411;部分

5、员工教育与培训的依据—对应职位发展通路和胜?#25991;?#21147;(胜?#25991;?#21147;模型)

   可见,对于培训工作来说,职位分析工作做得最大的贡献就是体现在两个方面,一个是体现员工胜?#25991;?#21147;内容(特指当下),一个就是体现员工的职业发展所需能力(旨在将来),利用职位分析,可以建立能力素质模型,从而指导培训工作的开展。

    再说职业生涯规划

    如果说上述职位分析衍生的培训内容专注于为企业的组织目标服务的话,员工的职业生涯规划则兼顾了对员工个体的分析和开发,企业应该为员工建立多元化的职业发展通路,并根据员工个性特征、情商、气质、特长,职业发展兴趣等因素同时结合公司业务需要进行针对性培训开发,为员工的职业通路提前做好准备,实现员工职业生涯发展的顺畅。

    可见,职位分析和员工职业生涯规划是人力资源开发与管理工作的一个非常重要的?#26041;冢?#20570;好了职位分析和员工职业生涯规划,人力资源管理人员在进行培训管理时就会有的放矢、有章可循。

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